其主要特点体现在以下几个方面：首先，物流信息的各个环节都实现了数字化和标准化。物流信息的商品化、数据库化和代码化，使得信息处理电子化和计算机化成为可能。例如，条码技术、数据库技术以及电子定购系统（EOS）和电子数据交换（EDI）等，都在我国的物流中广泛应用，推动了信息传递的实时化和标准化。
配送信息的收集与整理：在组建最优的配送VWT时，首要任务是对虚拟能力团队的能力和配送客户的详细情况有清晰了解，以实现最大价值原则。网络事务中心的统一决策：作为虚拟配送中心的核心，网络事务中心需在组织管理和制度上确立其主导地位，确保物流活动的协调与统一。
虚拟配送中心由三个关键组成部分构成，首先是虚拟能力团队（Virtual Competence Team， VCT）。这些团队根据成员的能力差异组建，不设明确的任务或责任体系，它们更像是网络管理中的一个虚拟概念，主要用于网络的管理和协调。
专业配送中心大体上有两个含义，一是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴，在某一专业范畴有一定的综合性，综合这一专业的多种物资进行配送，例如多数制造业的销售配送中心，我国现今在石家庄、上海等地建的配送中心大多采用这一形式。专业配送中心第二个含义是，以配送为专业化职能。
按经济功能分类：- 供应型配送中心：专注于为生产环节提供原材料和零部件的配送服务。- 销售型配送中心：致力于将产品从生产地运送到销售点。- 储存型配送中心：提供商品储存服务，以满足市场需求的变化。- 加工型配送中心：在配送过程中对商品进行必要的加工处理。
以生产厂为主的配送中心：这种中心由国有工厂，如家用电器、汽车、化妆品、食品等生产厂主导。这些工厂通常具有强大的流通管理能力，通过建立配送中心来缩短物流距离，快速向顾客配送商品。其核心特点是环节少、成本低，但缺点是难以满足零售商多样化的需求，社会化程度相对较低。
首先，根据配送中心的拥有者来分类，可以分为制造商配送中心、零售商型配送中心、批发商型配送中心、专业配送中心（第三方物流企业所有）以及货运转运型配送中心。
按配送中心辐射范围分类第一，城市配送中心。第二，区域配送中心。（4）按服务对象范围分类。第一，专业配送中心。第二，柔性配送中心。（5）按运营主体分类。第一，以仓储运输业为主体的配送中心。第二，以制造商为主体的配送中心。第三，以批发商为主体的配送中心。第四，以零售业为主体的配送中心。
适合多品种、少批量配送。区域配送中心：辐射范围广，主要配送给下一级配送中心或终端用户。按货物种类分类，有食品配送、日用品配送等不同类型的中心。按配送的专业程度，有专业配送中心、柔性配送中心等。按运营主体，有以生产厂、批发商、零售商、商业集团和物流企业为主的配送中心。
“是一种物流结点，它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作”。（五）亿博物流咨询对配送中心的定义配送中心不是等于一个仓库。配送中心主要功能是，提供配送服务。
根据现代物流手册的定义，配送中心是专门从事配送业务的物流场所或组织。 配送中心的主要服务对象是特定的客户群体。 配送中心应具备完善的配送链条和功能。 配送中心需要拥有健全的信息网络系统。 配送中心的业务范围通常是区域性的。 配送中心处理的货物通常是多品种且批量较小。
配送中心是物流供应链环节中一处物流结点，是从事集货、加工、分货、拣选、配货等货物配备以及组织对用户的送货的地方，可以较高水平地实现销售和供应服务。物流结点是指物流网络中连接物流线路的结节之处，包括物流园区、物流中心、配送中心等。
配送中心是专门从事商品配送业务的物流节点，承担着商品的转运、分类、储存、流通加工以及信息处理等关键作业。其主要目的是根据客户的订单要求，迅速、准确且成本效益高地备齐商品并进行配送。
配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
1、拆零商品配货电子化：近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，国外同行业配送中心拣货、拆零的劳动力已占整个配送中心劳动力的70%。华联超市的配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用了电子标签设备。
2、基本上为集中配送。分主力商品和协力商品。首先，连锁超市都有自己的物流配送中心，集中采购商品，由供应商将商品大批量的送到物流配送中心的库房。统一做促销，统一要货模式，超市根据自己的经营状况向物流配送中心订货，然后再由物流配送中心将货物送到门店，这称为主力经营商品。
3、品牌的主要就是联华超市，世纪华联，华联超市，联华便利，还有其他一些辅业。物流的话我们主要是有配送有直送，配送主要是以自己运作为主，第三方配送比较少，从内部物流来讲，对外讲我们是企业物流，还不是物流企业，那么内部是以服务为导向，以成本为中心的。
4、人和自动设备在这里，都在WMS控制下被统一调度，人只要认识数量即可操作。联华的配送中心还加入了入库使用电子称自动复核的功能，如果某一托盘上货物数量不符，电子称和WMS系统会在WCS系统控制下，将不符合的货物吐出。整个入库过程，通过RF（无线手持终端）指挥到每个月台人员和搬运人员。
5、毋庸讳言，尽管华联超市的物流配送在国内处于一流的水平，但和世界上的连锁超市相比还有不小的差距。如沃尔玛85%的商品是通过配送中心配送的，其中的80%是通过“零库存”的越库配送形式来完成的。由于沃尔玛采用了“越库配送”和“自动补货”的供应链技术，使商品的在库周转期降低到2天。
1、虚拟配送中心由三个关键组成部分构成，首先是虚拟能力团队（Virtual Competence Team， VCT）。这些团队根据成员的能力差异组建，不设明确的任务或责任体系，它们更像是网络管理中的一个虚拟概念，主要用于网络的管理和协调。
2、虚拟配送中心的运作流程主要包括以下几个步骤：配送信息的收集与整理：在组建最优的配送VWT时，首要任务是对虚拟能力团队的能力和配送客户的详细情况有清晰了解，以实现最大价值原则。
3、备货：这一步骤涉及商品的筹集和采购，以及集货、进货等活动。同时，还需要进行质量检查、结算和交接。备货的效率和成本对整体的配送效益有着直接影响。如果成本过高，将会降低配送效率。 储存：在配送中心，储存分为储备和暂存两种形式。储备是为了长期保障，涉及大量的商品且结构完善。
4、收货作业。这是配送中心业务流程的起始环节，涉及订单处理和货物接收。配送中心根据门店的订单需求，确认所需商品种类和数量。若现有库存无法满足，则向供应商下单采购。供应商供货后，配送中心验收货物，确保其与订单相符，合格则入库，不符则退货。验收后的货物将按类别储存或直接进行下一步操作。
5、进货作业 这是配送中心运作的基础环节。商业配送中心在接收货物时，不仅完成商品所有权的转移，还承担起保证商品完好的责任。 集货与卸货：包括卸货工作以及通过条形码核对、点验商品等检验活动。 收货操作程序和要求：涉及商品接收、检验以及入库等步骤。
6、虚拟物流是一种利用计算机网络技术进行物流运作与管理的方式，旨在实现企业间物流资源共享和优化配置。它通过整合全球分布的企业仓库，形成大型物流支持系统，以实现快速、精确、稳定的物资保障，满足多频度、小批量订货的需求。