1、阶梯式提成计算方法：确定阶梯标准、设定提成比例、匹配销售额与阶梯、计算提成金额、应用到其他销售额数据。确定阶梯标准：根据具体情况，确定销售额的不同阶梯标准。通常以一定的销售额范围作为阶梯的界限。
至20个点。saas软件销售是根据回款额及档位确定奖牌，奖牌确定提成比例，按回余胡圆款提成，提成在5至20个点。
收入上也差不多按这个梯队排列，处于前者的，譬如SAAS软件销售，利润率在90%以上，提成7%-60%我都见过，看公司，看产品，底薪有高有低。
销售分成 按对方的营收按比例抽成，这其实属于平台模式了。这种模式就很厉害，就像税收一样。如果只是按传统做工具的做法，永远做不到分销售额的模式。一定是要更深地介入客户的业务流程当中的方式才能成就这个模式。
办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。
办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述 (一)部门分工：业务部 负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。
销售中心的总经理和经理的个人提成，由集团总裁决定，不体现在提成标准中。 十区域总监的个人提成，提取区域总销售额的0.4%。
第一种：业务员提成管理制度方案 业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。