系统地阐述了工程建设项目的虚拟组织，首先是描述虚拟组织的概念和特征，然后是提出虚拟组织的结构模型，最后则进一步讨论虚拟组织的自我组织和知识管理。自从20世纪初泰勒的科学管理理论建立以来，传统的强调分工和集权的组织理论也随之形成。
森马采用虚拟经营模式突破了这个发展瓶颈，通过OEM，把自己不擅长、实力不足、没有优势的其他低值部分分化出去，与他人联盟达到借助外部力量，整合外部资源，弥补自身劣势的目的。
网络的应用使物流信息能够以低廉的成本即时传递，通过完善的物流信息管理系统即时安排物流过程，促使物流行业产生了革命性的变化，导致了物流行业的升级和实现物流的现代化。
森马服饰董事会秘书宗惠春表示，品牌运营、产品研发和供应链管理能力是公司最大的优势。“森马服饰自成立之初，就采取了虚拟经营、轻资产的模式，我们认为这个模式在过去、现在和未来很长一段时间，都具有先进性。
邱光和认为，“森马的发展从宏观上讲离不开政府、社会各界人士、同行的关爱，同时也凝聚了森马人的智慧和心血。从自身来讲，得益于森马采取虚拟经营的模式，生产和市场两头在外，集中力量抓企业管理和品牌管理，让森马发展得更快。
1、虚拟现实技术主要运用于科技开发、商业、医疗、军事、娱乐等方面。在科技开发上 虚拟现实可缩短开发周期，减少费用。商业上 虚拟现实常被用于推销。
2、虚拟现实技术主要应用于教育、军事、工业、艺术与娱乐、医疗、城市仿真、科学计算可视化等领域。由于能够再现真实的环境，并且人们可以介入其中参与交互，使得虚拟现实系统可以在许多方面得到广泛应用。
3、在医疗方面，虚拟现实应用主要有两类。一是虚拟人体，即数字化人体，使医生更了解人体的结构和功能。二是虚拟手术系统，可用于指导手术进行。
森马相关负责人认为，对虚拟经营企业来说，要实现迅速反映，需要更好得把握生产。而把生产放在外面会比较被动，合作的企业间只存在一种纽带关系，虚拟经营企业对产品生产只有干预权而没有控制权。而实现本土化生产有利于实现企业的迅速反应。
三是提高加盟商的经营管理水平，从而促使专卖网点单店销售的迅速提升。第三阶段，以形象为先导的品牌经营。这是森马等虚拟经营企业的重头戏。实践经验证明，知名品牌是虚拟经营的发展基础。
SEMIR是森马这个品牌。semir是森马的外文名字。森马集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。
保证这四轮驱动，即完善了虚拟经营，保证企业快速、健康、有序发展。
虚拟经营方式由于顺应、体现了当代先进生产力发展的客观要求，故各行各业越来越多的企业实行虚拟经营大获成功。