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标顶材料管理软件是专门用于建筑行业的材料管理软件，主要包含预算计划管理，采购计团斗带划管理，采购合同管理，入库，出库，返料，退货，直进直出，库存查询，盘点，财务收付款等，有丰富的报表功能，工程材料成本分销高析，材料大类成本分析，材塌芦料明细成本分析等。百度就能下载使用的。希望能帮助到你。
标顶建筑材料管理软件是专门用于建筑施工单位的仓库管理软件，包括入库，出库，退货，返料，调拨，损耗，工程库存，仓库库存，明细查询，财务收付款，供应商往来对账，仓库材料月结，工程材料月结，成本分析汇总，超计划提神州醒，游竖蔽库存预警等功能，是一款非常适合您要求的软件，可以百度下载看纤毕看哦
广州标顶软件科技有限公司以建筑工程施工流程为基准，结合了各个岗位（预算员，采购员，尺轮仓管员，财务人员）的管理经验,从材料预算计划全局控制材料的使用范围以及用量，本软件包含预算计划管理，采购计划管理，材料入出库管理，甲供材管理，库存管理，成本分析管理，财务管理，权限管理等功能
1.支持一个项目对应多个仓库，并对项目或者仓库进行汇总计算
2.材料预算计划对整个项目的材料进行预算计划，通过与采购计划，入库情况进行数量和单价的对比，使监控整个项目的材料采购和使用情况更加便捷，从而更合理的采购和使用材料，似的项目资金的合理利用和成本的有效控制
3.采购计划管理是对项目的材料进行采购计划和采购合同管理，采购计划单是项目进行中对将用并库存不足的材料进行计划采购，采购计划中给用户提供了历史采购的供应商、供应价格、供应时间和综合评价，从而更方便的查找到此材料的最佳供应商和最合理的采购单价。采购计划汇总查询是按条件对采购计划单进行查询。单据明细中有采购计划与入库数量对比，有效管理采购计划的未到货数量和采购计划单价颂拿与入库单价对比。采购合同是对与供应商签订的采购合同进行管理，采购合同与入库进行数量和单价对比，实时查询采购合同的实施情况
4.材料应用管理是仓库对材料进出库进行登记汇总，包括材料入库、退货、返料、调入、调出、直进直出、损耗等情况进行登记，有材料单据的汇总查询。材料库存预警是材料低于下限高于上限时进行预警
5.甲供材管理，对甲供材进行入库出库退货返料再统计甲供材数量和使用情况
6.库存管理，库存查询和库陵樱信存盘点
7.财务管理，对入库退货单据进行收付款操作，对往来单位进行对账查询
8.基础数据，对材料库、部门员工、供应商信息进行维护，用户角色的管理，系统用户管理，系统日志
9.系统工具，数据库备注和还原，系统初始化基础数据初始化
10.材料成本分析管理，材料成本分析明细，材料大类成本分析，公司工程成本分析
11.软件操作简单易懂，数据清晰明了，报表汇总全面，提供导入导出excel功能和打印报表功能
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3）规模化的产品研发、咨询、销售和服务体系，为您提供贴心的产品与服务。
4）独具特性的对象管理模式，使商品（货品）管理，供应商管理，客户管理，业务员管理，员工管理等更省心。
5）充分考虑建材行业的特殊性，商品资料录入支持多单位录入方式，例如一箱=40个，输入2箱20个，会自动计算数量为100。
6）软件简单且灵活，自颂模定义功能强大，可以设计出您想要的结果。
智信建材进销存管理系统，是一款专业的建筑材料进销存财管理及销售管理软件，广泛适用于公司，企业，商场，超市，门店等建筑材料领域的企业单位、店铺、卖场，用于建材采购管理，销售管理，收银管理，库存管理，财务管理，客户管理，员工管理等。
1m筑造工具箱中就有针对建筑工程行业的材料采购管理软件以及成本管理软件，可以帮助企业精细管理这些复杂的内容和程序，使企业的项目管理效能大幅提高。
一、材料用量的控制
物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项升没目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，比如申请量是否超出预算量;采购是否依据申请;采购材料具体去向;库存材料是否存在浪费、丢失;领用出库的材料是否用于项目;以上这些问题如果从单点业务角度分析，往往不能发现什么，但在使用项目成本管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。
二、材料价格、库存与损耗的控制
材料采购价格的控制已经在工程物资云平台中的"供应商管理模块"中有充分体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购订单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有洞余效控制。
三、压缩辅材比率
一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少一些的辅材只做简单的管理，或者直接不管，导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。项目成本管理可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。
四、施工班组申请与领用过程控制
1.跟踪物资材料用于工程具体部位，将实际用量与预算量进行比较，监控到材料是否实际应用于项目;
2.对当前施工员提出的材料申请，纳笑滚审核申请的材料品种规格是否符合设计要求;
3.各个工程部位的预算成本、与实际成本独立对比分析，以便了解各个施工部位、班组施工盈亏情况，并找到其具体盈亏原因，进行有针对性的调整和控制。
五、节约企业管理人力
项目物资材料成本分析核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常繁重。因此传统管理手段很难做到依据单位工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和盈亏状况。而进行成本管理后不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和原因，使企业管理人员的工作效率大大提高。
我公司的材料是用标顶材料管理软件，这款软件主要是针对施工企耐返业内部的材拍腔料管理使用的，是一款单行的材料软件，如果只管理材料各个细节的话，我建议用标昌贺饥顶哦
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