1、建立ERP安全防护策略与制度，通过确定关键信息、岗位配置、工作人员的权限，明确企业ERP信息的使用范围和处理方式。
2、如采购员出差在外，若稍有一点私心，就可以跟供应商勾结，把公司近期的采购计划、其他供应商的价格等等，都可以通过外部访问ERP系统的形式，告诉给供应商，使得企业丧失采购的主动权。
3、如果用户通过桌面访问你的ERP系统，你还需要通过监控网络活动在终端上加强安全策略。要专注于数据流失的重要原因，即电子邮件、web通信(如，社交网站)和可移动设备(如，USB设备)。
4、要从多方面同时入手：数据库安全性，即访问数据库保密程序的稳健。此点需erp供应商积极配合，做好软件维护工作。保证erp运行的硬件环境安全，如网络、客户端、服务器等等。
5、跨境电商ERP系统一般都会考虑到平台的安全防护和数据备份，以保证商家的店铺和数据受到良好的保护。对于亚马逊平台，ERP系统通常会采取以下措施：采用安全加密技术对商家的信息和数据进行保护，防止黑客攻击和数据泄露。
但是，由于各种原因（例如：企业做不到应该系统的规划、人力水平有限、对软件的不了解、不重视、舍不行花钱、软件公司不负责、产品非常有问题等等）导致不少企业花了大钱，结果劳命伤财，最终还是失败。
数据安全所面临的威胁有：恶意软件攻击恶意软件虽然没有获得授权，但他们会利用企业内部员工的访问权限进行传播，一旦感染，就会通过网络迅速传播到其他的设备和应用上。
⑶应用最新Web数据库技术，浏览器/服务器技术与客户机/服务器相结合，支持电子商务应用模式，并为用户提供友好的操作界面。⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高。
使用ERP系统会面对多种安全问题，原因有两点：一是系统自身的复杂性。ERP系统模块多，技术要求高，不能一一解决。二是对网络的依赖性。
1、从网络层面来说，ERP数据安全所遭受到的威胁主要来自于两个方面。一是外部访问授权不够规范；二是在内部网络上可能存在窃听。外部访问授权不够规范ERP为了扩大使用领域，满足不断出差员工的需要，逐渐的向B/S模式发展。
2、这句话的意思是当前企业发展离不开高效的ERP系统使用，而当前总体使用ERP系统的成功率或说效果不如人意。现代是信息社会，企业的调整发展离不开高效的企业管理系统，通常有ERP、OA及HR。
3、管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
4、系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。意外灾害风险意外灾害风险是指地震、水灾和火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，从而造成企业业务交易的中断或丢失。
5、其中，实施团队风险是指ERP系统实施过程中由于企业对实施团队建设不重视而引发的一系统问题，从而导致项目实施困难；而企业人员风险则是指企业人员计算机水平普遍不高，在软件应用和操作上存在技术问题等。
1、为了最大程度的保障企业实施ERP项目的目标不会动摇，达到企业预期想是实现的效果，个人认为，企业在实施ERP项目的过程中，要注意目标管理。
2、加大ERP系统人才培养力度对于ERP系统关键用户及支持人员的培养，A公司应做出明确规定，下属公司人员调整需报公司总部审核，并做好相关交接工作。
3、生产管理：帮助企业管理生产流程，其中包括生产计划、生产订单、物料管理等。
4、如何防范OA系统风险提高系统操作和使用的思想意识与技术由于用户在对系统进行操作和使用的过程中会因为人为的疏忽、误判等原因导致系统受损，因此必须要提高对系统使用的意识和信息技术手段。
5、建立明确的责任制度，在数据申请、编码、维护、应用等操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则，数据的准确性没有保障。c.加强自身学习，提高工作效率。