1、首先，戴尔是不需要构建自己的物流网络的，在中国，戴尔的物流全部是外包的。也没有什么物流管理，只是对服务质量进行考核和回访。戴尔的物流方案是由嘉里大通设计供应的。
2、戴尔公司的亨特，无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。
3、这张清单直接就会传到供应商的仓库——在离戴尔中国客户中心5公里远的地方，有一个戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
4、经过多年的发展，戴尔已经形成了一整套完整的以效率为目标的管理模式。笔者给迈克尔.戴尔提过这样一个问题：别的企业能不能“复制”戴尔的模式？他的回答是：各国有各国不同的情况，各个企业也有各个企业不同的情况。
在提高物流配送效率方面，戴尔和50家材料配件供应商保持着密切、忠实的联系，庞大的跨国集团戴尔所需材料配件的95%都由这50家供应商提供。
它们体现的是“戴尔模式”的精髓：效率第一。谈起“戴尔模式”，人们立刻就会想到直销。其实直销只是以效率第一为目标的“戴尔模式”的一个组成部分。“戴尔模式”改变的不仅仅是商业供应链，也有制造业的运营。
——高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。
戴尔工厂从郑州，深圳，广东发货。戴尔笔记本电脑在郑州市有代工点，深圳，广东也都是各自有代工点，各地的代理商都会从总代理商手里去拿货，所以，都从这些地方发货的。
是官方。现货仓库有成都，北京，上海，广州，这些地方为主，他主要是根据现有的库存来发的，所以不用担心有什么问题。
昆山很多代工厂，仁宝，纬创，神达。很多笔记本代工厂DELL在中国好像只有厦门有工厂。很多笔记本都是代工的。
戴尔官方直销网站用的快递有中国邮政物流和嘉里大通物流。戴尔公司分别有和中国邮政物流和嘉里大通物流签约，通常长江以北的用户使用的是嘉里大通物流，长江以南和偏远地区的用户使用的是中国邮政物流。
亨特在分析戴尔成功的诀窍时说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。”物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。
戴尔官网订购的产品是送货上门的。提示：戴尔公司分别有和中国邮政物流和嘉里大通物流签约，通常长江以北的用户使用的是嘉里大通物流，长江以南和偏远地区的用户使用的是中国邮政物流。
视情况，如果备件没有短缺，大城市2天就能到，小城市3到4天，如果所订购的备件缺货，一般一周左右，特殊情况就难说了。可关注DELL官网的生产进度。
（一）DELL快速发展的核心因素——直销计算机DELL公司的竞争优势主要来自于他的独特经营方式：直销计算机，即顾客通过电话、邮信以及互联网直接向公司订购计算机，而不经过分销商或代理商的中间渠道。
戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后，将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样，根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。
戴尔公司在产品配送方面具有了极大的自主权和自由度，简约的直销模型有效地缩短了信息和产品在整条供应链上传送所需的时间。
戴尔使用直销模式之后，成本下降了。边际成本的下降带来戴尔公司的供给上升。短期内，只有戴尔采用直销模式，又因计算机的价格由市场价格决定，所以戴尔电脑的价格保持不变。
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